阿者科計劃：旅游減貧幫扶，助力鄉(xiāng)村振興

阿者科村地處云南省元陽縣哈尼梯田世界文化遺產(chǎn)核心區(qū)內(nèi)，海拔1880米，全村共65戶，是世界文化遺產(chǎn)紅河哈尼梯田的五個申遺重點村落之一，也是第三批國家級傳統(tǒng)村落，村落景觀獨特，蘑菇房較成規(guī)模，完整保留了森林、水系、村寨、梯田“四素同構(gòu)”的生態(tài)環(huán)境。

自2018年通過“阿者科計劃”發(fā)展旅游以來，阿者科持續(xù)精細化打造哈尼民族文化旅游體驗之旅，科學開發(fā)深度定制游項目，推出了自然野趣、傳統(tǒng)工藝、哈尼文化等活態(tài)文化體驗產(chǎn)品及活動。阿者科實行旅游項目菜單式管理，游客根據(jù)需求“點單”，使得阿者科村鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品既有傳統(tǒng)村寨觀光，又有文旅活動。游客進入阿者科村，既能欣賞壯美的梯田風光，又能親身體驗哈尼家庭的生產(chǎn)生活，激發(fā)游客心靈深處鄉(xiāng)愁的記憶。

阿者科村通過中山大學旅游學院保繼剛教授團隊的“阿者科計劃”旅游減貧幫扶項目，全村積極參與旅游發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟成效，順利完成脫貧攻堅任務，正在走向鄉(xiāng)村振興。先后入選國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“中國美麗休閑鄉(xiāng)村”、國家民族事務委員會“中國少數(shù)民族特色村寨”、國家文化和旅游部“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”、國家自然資源部“生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)典型案例”、世界旅游聯(lián)盟“全球百強旅游減貧案例”。

案例特色

“阿者科計劃”是旅游管理專業(yè)高校師生服務地方的典型案例。2018年1月，中山大學保繼剛教授及其研究團隊應云南省元陽縣委縣政府邀請，到元陽梯田區(qū)開展調(diào)研與規(guī)劃工作，彼時阿者科村人均年總收入不足3000元，是典型的貧困村；游客自由進出村莊，旅游接待散漫無序，村民從旅游發(fā)展中獲益甚微。為解決以上問題，保繼剛教授團隊編制《阿者科計劃》，在當?shù)卣拇罅χС窒拢懤m(xù)派駐共20名研究生駐村幫扶，開始了高校技術(shù)援助旅游減貧的實踐之路。

“阿者科計劃”是第三方援助下逐漸引導村民生成內(nèi)生發(fā)展動力的典型模式。“阿者科計劃”實行內(nèi)源式村集體企業(yè)主導的旅游開發(fā)模式，公司組織村民整治村莊，經(jīng)營旅游接待，經(jīng)營利潤70%向阿者科全體村民分紅，20%作為村集體收入投入基礎(chǔ)建設(shè)，10%作為公司留存發(fā)展金。其中村民分紅再按照“4-3-2-1”的原則，根據(jù)傳統(tǒng)民居保護、梯田種植、村民居住、戶籍情況進行分配，從而引導和調(diào)動村民自發(fā)保護好自然與人文遺產(chǎn)景觀，積極參與到阿者科的旅游發(fā)展之中。

“阿者科計劃”將古村落阿者科作為一塊社會科學的試驗田，不靠外來資本的介入，通過高校技術(shù)支援和當?shù)卣呐浜希ぐl(fā)村民的主動保護意識，為鄉(xiāng)村復興、傳統(tǒng)村落和梯田文化遺產(chǎn)保護，探索一條可持續(xù)的旅游發(fā)展道路。

案例歷程

2018年1月，中山大學保繼剛教授及其研究團隊應元陽縣委縣政府邀請編制非盈利性公益援助項目《阿者科計劃》，計劃前期啟動資金由當?shù)卣I集，駐村研究生經(jīng)費補貼由保繼剛教授團隊負責。

同年7月，保教授派出首位駐村研究生楊兵與當?shù)卣神v青年干部王然玄入駐阿者科村，開始推動“阿者科計劃”落地執(zhí)行。8月，阿者科游客中心籌建完成，并成功召開關(guān)于“阿者科計劃”的第一次村民大會，全村同意接受公司領(lǐng)導，整治村莊，開發(fā)旅游。自此，阿者科開始了旅游發(fā)展的籌備工作，修繕傳統(tǒng)民居、整改村莊人居環(huán)境、培訓村民進入旅游公司就職，并在試運營的過程中，持續(xù)整改和完善阿者科的哈尼民族體驗旅游項目。同時，駐村團隊為阿者科陸續(xù)建立了抖音、視頻號、公眾號等社交平臺賬號，通過航拍古村落與梯田美景視頻，開展對外宣傳，成為遠近聞名的“網(wǎng)紅村”。

2019年2月3日，阿者科旅游公司開始正式營業(yè)，并于3月8日成功舉行了第一次旅游發(fā)展分紅大會。隨后四年，阿者科又成功舉行了7次分紅大會。

運行機制

“研究生+青年干部”聯(lián)合擔任“旅游村長”，成立村集體公司管理。自2018年以來，保繼剛教授團隊共計派出20名研究生技術(shù)援助阿者科旅游發(fā)展，與地方政府派出的青年干部共同擔任阿者科村的“旅游村長”，每位研究生駐村6-14個月。“阿者科計劃”實行內(nèi)源式村集體企業(yè)主導的開發(fā)模式，成立旅游發(fā)展公司，公司組織村民整治村莊、經(jīng)營旅游產(chǎn)業(yè)，公司收入歸全村所有，村民對公司經(jīng)營進行監(jiān)管。

基于“旅游吸引物權(quán)”理論設(shè)計旅游分紅比例結(jié)構(gòu)。村旅游公司發(fā)展所得收入七成歸村民，分紅再分四部分執(zhí)行，即傳統(tǒng)民居保護分紅40%、梯田保護分紅30%、居住分紅20%、戶籍分紅10%。在“旅游吸引物權(quán)”理論指導下，村民通過傳統(tǒng)民居、梯田、民族文化等旅游吸引物入股，真正實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、村民變股民，不斷壯大集體經(jīng)濟收入。

駐村團隊孵化村民開展深度的旅游社區(qū)參與。阿者科進行旅游發(fā)展以來，創(chuàng)造村集體公司常規(guī)就業(yè)崗位14個，讓村民實現(xiàn)了“有家的地方有工作，有工作的地方有家”。“阿者科計劃”還帶動和幫助村民開展餐飲、民族服裝、手工藝品等多樣化的特色旅游經(jīng)營，成功帶動23戶建檔立卡戶實現(xiàn)精準脫貧，走向鄉(xiāng)村振興。

堅持發(fā)展底線，建立規(guī)則意識與契約精神。“阿者科計劃”以四條底線為機制良好運轉(zhuǎn)護航，即不租不售不破壞、不引進社會資本、不放任本村農(nóng)戶無序經(jīng)營、不破壞傳統(tǒng)。“阿者科計劃”發(fā)起后，嚴格限定新增建筑，修繕傳統(tǒng)民居，還修復了水碾房、水碓、石磨、織布機等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活工具設(shè)施，旨在保持傳統(tǒng)村落原有肌理、延續(xù)傳統(tǒng)空間格局、傳承傳統(tǒng)生產(chǎn)生活設(shè)施與技藝。

通過旅游參與引導村民參與鄉(xiāng)村治理。阿者科全體村民在本地精英干部與外部技術(shù)援助人員的帶動下，積極參與遺產(chǎn)保護、旅游開發(fā)和脫貧攻堅三項事業(yè)。駐村團隊引導村民參與經(jīng)營村莊，注重村民能力與意識培養(yǎng)，最終實現(xiàn)村民自治。計劃相關(guān)管理規(guī)則以村規(guī)民約的形式，約束全村村民，通過“一事一議”、“財務透明”等手段培育村民的鄉(xiāng)村治理意識與能力。

從大眾觀光游過渡到文化旅游融合發(fā)展。在旅游發(fā)展中，阿者科以預約式精品旅游接待產(chǎn)品為核心，發(fā)展深度體驗式旅游，允許游客深入體驗鮮活的哈尼族傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、生活習俗與民族服飾，體會哈尼梯田這一宏偉世界遺產(chǎn)的由來與傳承。阿者科陸續(xù)推出織布、紡線、染布、踩石碓、長街宴、哈尼家宴、火塘燒烤、拜訪非遺、草編等系列旅游體驗活動，由村民主導體驗活動的開展，帶動村民承接精品旅游團，并從中獲取收益提成。

社會效益

“阿者科計劃”的經(jīng)濟收益顯著。截至2023年9月，阿者科村集體旅游公司創(chuàng)收超過300萬元，共進行八次分紅，從2019年3月8日第一次分紅總額的88,960元到2023年8月5日分紅總額達到517,080元，村民累計分紅金額143.66萬，2023年度戶均分紅已超過萬元。村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施得到優(yōu)化、人居環(huán)境進一步改善，村民從村莊的民居保護、旅游發(fā)展中獲得了實在的收益。

“阿者科計劃”還取得了顯著的社會影響。“阿者科計劃”讓阿者科村由貧困村蛻變?yōu)閲鴥?nèi)外知名的旅游模范村。央視CCTV-13新聞頻道《新聞調(diào)查》欄目用45分鐘深度報道阿者科計劃，人民日報、新華社等主流媒體也曾多次報道。項目榮獲教育部直屬高校精準扶貧十大典型項目，入選文旅部“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”。項目作為一道10分大題，被選入13省使用的全國高考題地理卷。項目入選世界旅游聯(lián)盟“全球百強旅游減貧案例”，出席“中國共產(chǎn)黨與世界政黨領(lǐng)導人峰會”。團隊還受生態(tài)環(huán)境部邀請，赴加拿大參加聯(lián)合國生物多樣性大會，介紹保護生物（文化）多樣性與社區(qū)惠益經(jīng)驗模式。“阿者科計劃”是中國高校利用優(yōu)勢學科專業(yè)理論，服務國家脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要嘗試。

“阿者科計劃”模式開始傳播實踐經(jīng)驗。開展四年以來，“阿者科計劃”取得了顯著切實的經(jīng)濟與社會效益。如今，經(jīng)過實踐探索和檢驗而來的阿者科經(jīng)驗模式正在傳播，2020年，云南省紅河縣撒瑪壩梯田開始引進阿者科計劃模式，邀請團隊為一萬畝梯田設(shè)計產(chǎn)權(quán)模式，涉及25個村莊。2022年，新疆大學與中山大學聯(lián)合發(fā)起“吐峪溝工作站”，嘗試在新疆吐峪溝村推廣阿者科計劃。