中國旅游協會召開座談會 探討受疫情影響的旅游演藝發展之路

旅游演藝市場經過多年發展，出現了實景旅游演藝、主題公園演藝、劇場旅游演藝等形式。張樹民在會上介紹了華僑城集團豐富多彩的旅游演藝產品，包括傳統主題公園演藝為代表的《東方霓裳》、《大漠傳奇》、《金面王朝》等；實景演藝為代表的《劍門長歌》、《夢幻騰沖》等；沉浸式演藝為代表的《今時今日安仁》、《幻境2099》等。

陜西旅游集團一直將旅游演藝作為核心產品打造，推出的《長恨歌》自2006年開啟首場公演以來，收獲了超高的人氣，創造了突出的經濟、文化和社會效益，也成為陜西文化旅游的金字招牌。劉雨晨介紹，在此背景下，集團成立了朗德演藝有限公司，已經陸續制作并演出《法門往事》、《紅色娘子軍》等劇目。目前正嘗試用年輕化的演出形式開辟新市場，跟國際優秀團隊進行合作，制作原創演出把中國傳統文化推出去。2022年的重點項目是與美國百老匯一起為絲路歡樂世界制作駐場演出，是國內首創的“原創音樂劇”的駐場演出。

河南在2021年出圈爆紅，一系列文旅精品令人目不暇接。河南廣播電視臺在以本土豐富的文旅資源為創作根本，立足本土實景故事化、視覺化、創意化展現，線上驅動線下，內容里帶動行動力，立體化帶動河南文旅的多維發展。蘇偉介紹，河南廣播電視臺推出的《唐宮夜宴》通過創意驅動、美學引領、科技賦能等手段讓國人感受到中國文化的意蘊，《洛神水賦》、《龍門金剛》等系列節目更是直接帶動了河南文旅流量的線下轉化，為河南文旅產業的轉型和河南區域品牌重塑提供了重要支撐。

旅游演藝市場受疫情影響有多大？溫前介紹了廣東情況，2021年廣東的旅游行業一共經歷了四次全面暫停，全面暫停天數占全年總天數的34%，局部暫停占全年總天數的40%，完全不受疫情影響的天數只占到全年總天數的26%。而演藝項目很大程度是依托客源構成，且來源于中遠途客源，疫情使游客無法現場觀演，進而導致旅游演藝項目停滯。相比旅游景區內統一售票的演藝演出，單獨售票的演藝受影響更大。

許多傳統景區在旅游演藝方面仍是空白。李濤說，龍門石窟在正常年份一直保持每年接待量400萬至420萬之間的游客量，67%為遠程游客。作為全國重點文物保護單位，又疊加疫情影響，演藝方面受到限制，目前景區也在做整體規劃，力求給文旅產業發展留出空間。

一些品牌演出在市場上受到觀眾熱捧，但其自身也存在一些問題。除了疫情造成文旅產業市場低迷的客觀因素之外，文旅產業本身抗風險能力相對較差，大型實景演出基本都是“大手筆”和“大投入”，而其很大程度上體現在聲光電技術的投入，投資成本較高。

此外，“大眾對文旅產業認知程度偏低，許多人的思維停留在‘旅游’層面，對‘文化＋旅游’的融合認知不足。” 蘇偉認為，“化解市場難題、開拓發展新思路、推動文化和旅游產業高質量發展，成為各地創新實踐所急需解決的新需求。”以文促旅、以旅彰文，文化、旅游、演藝之間和合共生、協同并進是目前亟待解決的棘手問題。

旅游演藝企業一方面克服疫情影響，積極自救恢復，同時也加快創新轉型，主動探索發展之路。張樹民認為，演藝依靠導演的能力，用藝術眼光抓取相關元素進行靈感創作。演藝和目的地空間的其他元素結合，或是延伸演藝自身消費空間探索，會找到新的增長點，延長生存期。同時，演藝需要在科技創新、管理創新方面進行深度提升創新。

“以創新形式帶來流量”，龍門金剛在2021年8月13日推出，截至14日19點的統計，流量突破25億。李濤表示：“如何利用現在線上這種流量轉化為景區的落地，讓游客近距離真真切切觀賞一場演藝表演是目前探索和未來發展的思路。”目前龍門石窟景區積極在建全國的數字化展示中心，將展現5G背景下的沉浸式演藝和表演體驗。

河南廣播電視臺的一系列動作無不體現了運營精細化開掘本土文化IP，繼挖掘唐宮夜宴、洛神水賦、龍門金剛三大IP后，在2022年河南春晚又全新推出“包大仁”形象IP，延伸品牌創新活力，“抓住文化、尋求特色、強化IP”，陳雷總結出以上經驗。

在文旅資源配置上精心布局是許多企業目前正在實踐的成果，張曉鵬介紹所在企業通過景區與劇本殺結合的形式，打造沉浸式旅游新體驗，幫景區引流，為景區賦能。廣之旅正在嘗試把酒店打造成目的地，溫前表示，在酒店內融入輕量級且流行元素的演藝產品，可以滿足不同人群需求。如廣州花園酒店開發了國內首家“酒店博物館”，打造酒店半日游項目，帶來巨大的影響力和可觀的營收。

此外，打破物理空間，開展在線互動。賦能新型旅游演藝形式，通過搭載科技手段——云旅游的形式，按照“創意+”、“+云上”模式，利用5G、VR/AR、AI等技術，依托互聯網和大數據等科技創新手段。蘇偉介紹，由河南博物院牽頭組織，聯合河南各地市12家博物館一同參展的《麥田里的博物館》，根據統計有50余家中央和省內外主流媒體平臺參與活動直播，直播總計瀏覽量約2015萬人次，話題#麥田里生長出一座博物館#瀏覽量超過1.4億人次。

隨著旅游演藝快速發展，沉浸式演出等互動性較強的新業態熱度將持續上升。涌現更多沉浸式項目給觀眾帶來更強現場體驗感和參與感，不少沉浸式演出逐漸形成自有品牌，帶動持續消費。也受到更多投資者關注。

但是由于旅游演藝投資大、成本高、回本慢，一旦遇到疫情或極端天氣，均會造成不同程度的演藝設施關停、演出取消和延期情況。除了上述提到的轉型創新外，本次研討會上嘉賓不約而同，建議未來的演藝項目投資應轉向體量小、景區運營壓力小的創新性項目，重點投資開發“小、精、奇、巧”的文旅體驗項目，在一些受歡迎的生態景區或旅游目的地開發投資少且復制性強的輕型演藝。同時，演藝市場的深度合作及收購也納入了企業的視野，張樹民透露，華僑城集團正在尋覓機會，考慮在適當的時機收購一些演藝項目，這不僅是疫情下共渡難關的有效辦法，也可以延伸企業的產業鏈。李濤表示，龍門石窟也在尋求引進行業頭部企業的合作，希望以市場化運營為主體共同開發。目前龍門石窟景區正在與河南廣播電視臺探討特色酒店等產業類落地項目和小型演出的深度合作。