首屆中國旅游企業家年會主題論壇：探討新場景新物種是怎樣煉成的？

文旅戰略營銷專家、時代文旅董事長熊曉杰開篇點題，在“一切皆文旅，文旅賦能一切”的新時代，出現了與過往文旅項目不同的新物種。按熊曉杰的定義，新物種指對行業趨勢敏銳、經營模式差異化、技術突破且體現人文價值的項目，他列舉了20 個文旅新物種，如只有河南·戲劇幻城、熊洞街等，并總結它們共同的特征是具備“發現之美、創意之美、人文之美”。熊曉杰同時針對文旅的新趨勢和新方法進行了闡述。這也是時代文旅成立近七年來針對中國文旅市場所作出實踐和理論探索的成果的提煉。他尤其強調，戰略定位、娛樂化營銷、企業媒體化三位一體，是最適合中國文旅行業的工具和方法論。

“這里曾是滿目瘡痍的廢棄采石場”，九牛文旅副總裁熊慧講述了望仙谷的十年蛻變歷程：在生態修復中植入崖壁民宿、非遺工坊、沉浸式夜游，讓這個贛東北山區年接待游客超300萬人次，生態修復成本占總投資的23%，帶來65%的游客復購率。其運營核心是“從1.0賣照片到4.0賣文化”的進階路徑。利用礦坑地形打造核心吸引物——懸崖民宿，讓地質創傷成為美學震撼。拒絕“憑空造景”的景觀堆砌，挖掘在地基因。通過文旅流量賦能，帶動周邊鄉鎮爆發式增長，年解決就業3萬余人，實現文化活態傳承。

隱居鄉里創始人陳長春提出“鄉村的終極目標是故鄉”，并分享留壩縣實踐經驗：政府引導+百姓主體+社會補充。從小院開始，拒絕大拆大建，用30-100萬/院的低成本改造閑置農宅，保留土墻灰瓦原貌，提煉中國院落四重美學空間（室內/檐下/庭院/田野），以“輕改造”保留原鄉肌理。讓房價達2000元/院的民宿仍保持92%入住率。通過創新貫徹“村集體持資產+村民服務+企業運營”架構，村集體持有資產、運營商負責內容、政府配套基建，帶動200戶村民自主投資民宿，實現“開門是生意，關門是生活”的民宿生態。十年間落地42個鄉村項目，驗證了“讓農民踮腳夠得著”的可持續路徑，使鄉村從“政策洼地”蛻變為“情感高地和經濟沃土”。他最后指出，“每一座閑置的農宅，都曾是一家人的宮殿；每一個平凡的人，都有一段自己的傳奇”。

達那也金華小冰島聯合創始人錢莉娜提出，文旅新物種的本質是創造極致的情緒場景。她以金華廢棄礦坑改造的“小冰島”為例，通過以“損”為進、以“退”為守、以“無”為用的長期主義道路，打造了達那也的品牌生態體系，將非傳統資源區轉化為情緒消費場域。項目拒絕依賴硬件堆砌，堅持“褪去商業浮華”，用小紅書精準種草與碎片化私域運營，讓目的地成為情感容器，打造符合當前時代消費者認知和審美的產品，讓游客為“冰川廢墟下的婚禮”“霧中獨舟”等場景背后的孤獨美學付費，實現72小時破圈。未來二期將深化“全息投影+私湯溫泉”的沉浸敘事，這些實踐印證了其“文旅之道，在隱不在顯，在養不在造”的觀點。

大未可可董事長尹成提出，親子文旅的未來在于用輕體量內容重構空間價值，解讀親子業態如何從“配套設施”成為驅動文旅項目成功的“新標配”與“強心劑”。他以土撥鼠俱樂部為例，通過“無邊界沉浸式劇本”打破傳統樂園邊界，打造第三代沉浸式劇場樂園。孩子們在其中可以化身考古學家挖掘恐龍化石，亦可以作為船長破解海洋謎題，在3000㎡空間內實現職業體驗與劇情任務的深度融合。這種“去設施化”模式，單店投資僅傳統樂園1/3，卻依托模塊化IP場景與NPC互動劇場，使年均復游率達4.2次。并通過“主題樂園+農旅基地+城市公園+度假酒店”的全場景滲透，激活在地親子經濟的活力與潛在價值。